Modelo de negócios
O passado
Antes da Qualcomm, os clientes tinham poucas opções de escolha quando se tratava de telefones celulares. Somente os maiores fabricantes de telefones celulares podiam investir em desenvolvimento de tecnologia. As empresas menores com as idéias mais novas simplesmente não tinham o grande alcance e os orçamentos de desenvolvimento necessários para realizar suas visões.Então a Qualcomm introduziu seu modelo de negócio:
A meta era simples: fornecer a todas as empresas wireless a P&D para que levassem suas inovações para o mercado.
O processo
Através de nossas realizações de P&D e através de parcerias estratégicas com outras empresas que pensavam no futuro, a Qualcomm desenvolveu a tecnologia revolucionária que as empresas de wireless precisavam para capacitar seu negócio. Então, abriu a licença dessas inovações para a indústria fornecendo a todas as empresas - grandes ou pequenas - oportunidades iguais de moldar o futuro do mercado wireless.O efeito
Os resultados foram dramáticos. Hoje, os clientes têm muito mais opções wireless do que nunca… e o número continua a crescer.Além disso, com cada nova tecnologia wireless, com cada característica revolucionária trazida ao mercado, vêm novos clientes, bem como a receita adicional que eles trazem. Recebemos uma parte desta receita, o que nos possibilita criar outra rodada de inovações. Quando tornamos esses desenvolvimentos de próxima geração disponíveis para as empresas, o ciclo começa novamente.
